Kanban Essentials

Dada la creciente necesidad de las organizaciones de contar con mecanismos que les permitan reaccionar de manera ágil a los continuos cambios que se presentan en sus entornos, ya sea por el surgimiento de nuevas tecnologías o por innovaciones en los productos o servicios, han surgido algunos esquemas que las habilitan y permiten generar valor a la organización.

Kanban surge como un marco de trabajo que permite optimizar los flujos operativos, reduciendo los tiempos de llegada de los productos y servicios que ofrecen las organizaciones, incrementando así el nivel de satisfacción de sus clientes y brindándoles la posibilidad de adaptarse a las necesidades del mercado rápidamente, incrementando sustancialmente el nivel de productividad de su gente debido a su enfoque evolutivo para gestionar proyectos y tareas.

Ha probado ser un acelerador de madurez empresarial mediante el uso de alta visualización, control del monto de trabajo en progreso, el reconocimiento y manejo efectivo de las diversas actividades del proyecto, y el análisis de causa raíz mediante cuantificación

• Proveer a los asistentes los conceptos necesarios de Kanban (lean thinking, implementación kanban, métricas, etc.) para implementar el método y en la preparación de los asistentes para pasar el examen de Certified Kanban Expert.
• Entender las bases filosóficas sobre las que se basa el método Kanban, permitiendo aliviar la gestión del cambio ante la implementación de esta nueva forma de trabajo.
• Obtener las habilidades, conocimientos y herramientas para manejar y entender uno de los métodos ágiles de mayor importancia en el mundo.
• Identificar problemas comunes que se presentan al momento de implementar el método, que le ayudarán en su adopción de una manera más fácil

1. Teoría de las restricciones
2. Kanban
3. Beneficios
4. Principios Kanban
5. Visualizar
6. Gestión de la capacidad
7. Administrar el flujo

• Material de referencia
• El dictado de las clases se da con apoyo de herramientas colaborativas con el fin de llevar la teoría a la práctica, logrando así plasmar el trabajo en equipo, como también visualizar los aportes individuales.

• 8 horas

• Administradores de Proyectos
• Analistas de Negocio
• Miembros de Equipos de Proyecto

Es conveniente, aunque no indispensable, que los participantes tengan conocimientos de Ingeniería de Sistemas, Ingeniería de Software y/o principios básicos de Administración de Proyectos.